安粮国际2019年年度工作总结会议圆满召开

发布来源：安粮发布时间：2020/01/22

2020年1月14日下午，盛安广场5楼多功能厅内气氛祥和喜庆，在全体员工热烈的掌声中，安粮国际2019年年度工作总结会议拉开帷幕，集团党委书记、董事长曹训立,党委委员、副总裁周洪,控股财务总监张来往,国际结算总监武义海,战略运营部副总经理戴琍,综合管理部副总经理郭晓静应邀参加本次会议。

        会议首先由经理室成员夏一鸣、朱汉容、赵瑱三位分管经营工作的领导就所分管的主要工作进行述职总结。

随后，安粮国际董事长朱亮作《安粮国际2019年工作总结》，总结中全面梳理了公司面对2019年错综复杂的世界经济形势，在安粮集团（控股）的领导下，全体员工努力拼搏，把握发展机遇，防范化解风险，最终实现全年贸易额突破9.2亿美元，进出口报关总额达8.96亿美元,超额完成了控股下达的各项全年考核指标，同时，也对2020年重点工作作出了明确的部署，会议提出，希望在2020年,全体同仁用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，推动公司高质量发展稳步前行。

安粮集团党委委员、副总裁周洪提出如下几点要求：1、“稳增长、强管理、转模式、促改革”围绕年度目标倒排计划，抓好落实，保证年度任务目标完成。2、做好大宗商品市场研判，把握市场变化，抓住市场机会，化解市场风险。3、继续加强业务模式创新，提高市场核心竞争力，努力把成熟经营模式在其它商品上复制，扩大创新成果的递延效应和边际效应。4、不遗余力的努力扩大出口，尤其是大宗商品和自营出口，努力缩小进出口不平衡的差距。5、整固现有大商品业务，加强团队建设和渠道建设，优化业务结构和资源配置，不断提升业务模式，夯实业务基础。6、顺应业务发展变化，进行管理制度和激励机制创新，变革僵化和制约业务发展的机制，一切工作围绕服务业务、保障业务，不断改善提升综合管理，促进业务发展。7、加强梯队建设，年轻人的培养，给年轻业务骨干提供施展才华的舞台。8、保持清醒认识，持续加强风险防控、提高运营效率、加速资源周转、推动遗留问题、僵尸企业清理等工作。

最后安粮集团党委书记、董事长曹训立发表讲话，首先曹总代表安粮集团、安粮控股向安粮国际2019年取得优异成绩、向获奖的先进集体和个人表示热烈祝贺和衷心感谢！为全体员工点赞！

曹总要求：

1、2020年是“十三五”收官以及谋划“十四五”规划的关键一年，安粮国际要认真总结，继续提升专业化，通过专业化做出差异化。

2、要以历史责任感的高度，努力培养人才，加强与年轻人交流，做好人才培养的顶层设计、政策引导，激发广大员工、尤其是年轻人的潜力和内生动力；着力解决业务部门发展不均衡的问题。

3、要珍惜来之不易的良好局面，把好的做法认真总结、发扬光大，补齐短板，坚持走高质量发展的道路不动摇。

                                                                                                                     安徽安粮国际发展有限公司

                                                                                                     2020年1月22日